Unsere Beratung basiert auf der Gartner Digital Maturity Methodology, angepasst an die Besonderheiten verschiedener Branchen. Wir betrachten technologische Transformation nicht als eine Reihe isolierter Initiativen, sondern als einen umfassenden Prozess der Neugestaltung des Geschäftsmodells im digitalen Kontext.
Schlüsselaspekte der digitalen Transformation
Architektur digitaler Lösungen
Moderne IT-Architektur ist nicht länger ein rein technisches Thema – sie ist zu einem strategischen Vorteil des Unternehmens geworden. Wir entwickeln flexible Architekturlösungen basierend auf den Prinzipien des Domain-Driven Design und gewährleisten:
Skalierbarkeit von Geschäftsprozessen
Integration von Legacy-Systemen mit innovativen Plattformen
Unterstützung für datengesteuertes Management
Management technologischer Veränderungen
Laut einer McKinsey-Studie scheitern 70 % der digitalen Transformationen am Widerstand gegen Veränderungen. Unsere Change-Management-Methodik umfasst:
Bewertung der Veränderungsbereitschaft des Unternehmens
Entwicklung von Kommunikationsstrategien
Schrittweise Implementierung neuer Praktiken
Technologische Due Diligence
Unternehmen, die M&A-Transaktionen planen, bieten wir eine umfassende Bewertung der technologischen Ressourcen:
Analyse der IT-Landschaft des Zielunternehmens
Bewertung der technischen Schulden
Prognose der Integrationskosten
Branchenlösungen
Finanzsektor
Wir entwickeln die Architektur regulatorischer Technologien (RegTech) und gewährleisten so:
Konformität mit den Anforderungen von Basel III, PSD2 und DSGVO
Implementierung von AML-Überwachungsalgorithmen
Entwicklung von Open-Banking-Ökosystemen
Industrieunternehmen
Wir implementieren digitale Zwillinge für:
Präzisionsgerätewartung
Optimierung von Lieferketten
Modellierung von Produktionsszenarien
Einzelhandel
Wir erstellen Omnichannel-Plattformen mit:
Personalisierten Empfehlungssystemen
KI-Analyse des Verbraucherverhaltens
Integration physischer und digitaler Kanäle
Implementierungsmethodik
Diagnosephase (4–6 Wochen)
Detaillierte Analyse des Ist-Zustands
Benchmarking mit Branchenführern
Erstellung der Zielarchitektur
Lösungsdesign (6–8 Wochen)
Erstellung einer Machbarkeitsstudie
Erstellung von Prototypen der Schlüsselkomponenten
Planung von Migrationswellen
Implementierung (6–18 Monate)
Stufenweise Einführung der Lösungen
Organisatorisches Change Management
Kompetenztransfer an interne Teams
Wichtige Unterscheidungsmerkmale
Fundierte Branchenexpertise
Unsere Berater verfügen über eine einzigartige Kombination aus:
Technologischen Kompetenzen (Architektur, Data Science, Cybersicherheit)
Branchenkenntnissen (Finanzen, Industrie, Einzelhandel)
Erfahrung in der Transformation großer Unternehmen
Evidenzbasierte Lösungsbasis
Wir nutzen einen datengetriebenen Beratungsansatz:
Analyse von über 120 erfolgreichen Fällen
Modellierung der wirtschaftlichen Auswirkungen
Verifizierung von Hypothesen in Pilotprojekten
Flexible Kooperationsmodelle
Wir bieten verschiedene Interaktionsmodelle Formate:
Strategische Beratung auf Führungsebene
Technische Projektunterstützung
Schlüsselfertiges Management der digitalen Transformation
Strategische Technologieberatung: Digitale Geschäftstransformation vorantreiben
Im heutigen, extrem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld hat sich die digitale Transformation von einem Wettbewerbsvorteil zu einer zwingenden Voraussetzung für das Überleben entwickelt. Der Weg von der Erkenntnis des Veränderungsbedarfs bis hin zu seiner erfolgreichen Umsetzung ist jedoch für die meisten Unternehmen steinig. Laut einer aktuellen Studie der Harvard Business Review erreichen mehr als 70 % der groß angelegten digitalen Transformationsinitiativen ihre gesetzten Ziele nicht, und 30 % der Projekte kommen nie über die Pilotphase hinaus. Der Hauptgrund für dieses Scheitern ist das Fehlen eines ganzheitlichen strategischen Ansatzes für den technologischen Wandel.
Unsere Beratung basiert auf einem grundlegend neuen Paradigma für das Management der digitalen Transformation. Wir betrachten den technologischen Wandel nicht als isoliertes IT-Projekt, sondern als umfassenden Prozess der Neuausrichtung des gesamten Geschäftsmodells eines Unternehmens. Wir integrieren Best Practices aus den Methoden von Gartner, McKinsey und MIT Sloan und entwickeln so einzigartige Lösungen, die an die spezifischen Branchen- und Unternehmensrealitäten angepasst sind.
Moderne Unternehmen stehen vor beispiellosen Herausforderungen des digitalen Zeitalters. Die technologische Konvergenz hebt traditionelle Branchengrenzen auf und schafft grundlegend neue Wettbewerbslandschaften. Künstliche Intelligenz und Big Data verändern die Art und Weise der Managemententscheidungen und verlagern sie vom intuitiven Bereich auf die Ebene präziser analytischer Berechnungen. Cyberbedrohungen der neuen Generation erfordern eine Überarbeitung traditioneller Ansätze zur Informationssicherheit. Unter diesen Bedingungen wird professionelle Technologieberatung nicht nur zu einer Dienstleistung, sondern zu einer strategischen Partnerschaft, die die langfristige Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bestimmt.
Die Architektur digitaler Lösungen in modernen Unternehmen unterliegt einem radikalen Wandel.
Monolithische ERP-Systeme weichen flexiblen Microservice-Architekturen, Cloud-Technologien zerstören traditionelle Vorstellungen von IT-Infrastruktur, und die API-Ökonomie schafft neue Möglichkeiten für die unternehmensübergreifende Interaktion. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Navigation durch diese komplexe Technologielandschaft, indem wir Architekturlösungen entwickeln, die Innovationspotenzial mit praktischer Umsetzbarkeit und Kosteneffizienz verbinden. Besonderes Augenmerk legen wir auf die Prinzipien des Domain-Driven Design, die die Entwicklung technologischer Lösungen ermöglichen, die genau auf die Geschäftslogik des Unternehmens abgestimmt sind.
Für Unternehmen, die Fusionen und Übernahmen planen, bieten wir eine Technologie-Due-Diligence-Prüfung an, die weit über das traditionelle IT-Infrastruktur-Audit hinausgeht.
Unsere Methodik umfasst eine gründliche Analyse der architektonischen Kompatibilität von Systemen, die Bewertung technischer Schulden, die Prognose der Integrationskosten und die Entwicklung eines Transformationsplans für die Zeit nach der Fusion. Dieser Ansatz ermöglicht es unseren Kunden, versteckte Risiken zu vermeiden und die Synergien aus der Transaktion zu maximieren.
Organisatorisches Change Management bleibt ein zentraler Erfolgsfaktor für jede digitale Transformation
Unsere Forschung zeigt, dass selbst die fortschrittlichsten technologischen Lösungen scheitern, wenn sie den menschlichen Faktor nicht berücksichtigen. Wir entwickeln umfassende Change-Management-Programme, die eine Diagnose der Unternehmenskultur, die Bewertung der Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter, die Entwicklung maßgeschneiderter Schulungsprogramme und ein Motivationssystem für die Implementierung neuer Praktiken umfassen. Besonderes Augenmerk legen wir auf den Aufbau interner Kompetenzzentren, die die Nachhaltigkeit der Veränderungen auch nach Abschluss des Beratungsprojekts sicherstellen.
Im Finanzsektor erleben wir einen radikalen Wandel unter dem Einfluss regulatorischer Änderungen und neuer Technologien.
Unsere RegTech-Lösungen unterstützen Banken und Finanzinstitute dabei, die Anforderungen von Basel III, PSD2 und DSGVO zu erfüllen und gleichzeitig die Effizienz ihrer Geschäftsprozesse zu verbessern. Wir entwickeln AML-Überwachungssysteme der nächsten Generation, die maschinelles Lernen mit Expertenanalysen kombinieren, und unterstützen unsere Kunden beim Aufbau offener Bankökosysteme, die neue Möglichkeiten zur Datenmonetarisierung eröffnen.
Industrieunternehmen stehen vor den besonderen Herausforderungen der vierten industriellen Revolution.
Unsere Lösungen auf Basis digitaler Zwillinge ermöglichen die Erstellung virtueller Modelle von Produktionsprozessen, die eine präzise Anlagenwartung, Lieferkettenoptimierung und Simulation verschiedener Produktionsszenarien ermöglichen. Dies ist nicht nur eine technologische Innovation, sondern ein grundlegend neuer Ansatz für das industrielle Anlagenmanagement, der Ausfallzeiten um 30–40 % reduziert und die Gesamteffizienz der Anlagen deutlich steigert.
Einzelhandelsketten befinden sich aufgrund des veränderten Verbraucherverhaltens in einem tiefgreifenden Wandel. Wir entwickeln Omnichannel-Plattformen der nächsten Generation, die die Grenzen zwischen physischen und digitalen Vertriebskanälen aufheben. Unsere KI-basierten Empfehlungssysteme analysieren nicht nur die Kaufhistorie, sondern auch komplexes Kaufverhalten, einschließlich emotionaler Reaktionen und unbewusster Präferenzen. Dadurch erreichen Sie einen Grad der Personalisierung, der den durchschnittlichen Kaufpreis um 15–25 % erhöht und die Kundenbindung deutlich stärkt.
Die Methodik zur Implementierung unserer Lösungen basiert auf den Prinzipien der agilen Transformation, angepasst an große Unternehmen. Die Diagnosephase umfasst nicht nur ein technisches Audit, sondern auch eine eingehende Analyse der Geschäftsprozesse, der Organisationsstruktur und der Unternehmenskultur. In der Designphase legen wir besonderen Wert auf die Erstellung von Prototypen der Schlüsselkomponenten, die es Ihnen ermöglichen, das Konzept vor der vollständigen Implementierung zu testen. Die Implementierungsphase basiert auf dem Prinzip der Migrationswellen, wodurch operative Risiken minimiert und ein reibungsloser Übergang zu neuen Prozessen gewährleistet wird.
Unsere Einzigartigkeit liegt in der Kombination aus fundiertem technologischem Know-how mit Branchenkenntnissen und Erfahrung im Management umfangreicher Veränderungen
Wir sind nicht nur Berater, sondern strategische Partner, die gemeinsam Verantwortung für die Ergebnisse der Transformation tragen. Unsere Lösungen basieren stets auf einer fundierten Evidenzbasis, die Analysen erfolgreicher Fälle, Finanzmodelle und die Ergebnisse von Pilotprojekten umfasst.
Das finanzielle Modell der Zusammenarbeit basiert auf den Prinzipien der Transparenz und Risikoteilung. Wir bieten verschiedene Interaktionsmodelle an – von der traditionellen Beratung mit Festpreis bis hin zu Erfolgshonorarmodellen, bei denen unsere Vergütung direkt vom Erreichen der vereinbarten Geschäftsergebnisse abhängt. Im Durchschnitt erzielen unsere Kunden über zwei Jahre einen 3,8-fachen ROI und senken gleichzeitig die Gesamtbetriebskosten ihrer IT-Infrastruktur um 25–40 %.
Die digitale Transformation ist kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Anpassungsprozess an veränderte Geschäftsbedingungen. Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur bei der Implementierung neuer Technologien, sondern entwickeln auch ein System für das Management technologischer Veränderungen, das langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichert. Mit unserem Ansatz verwandeln wir die technologischen Herausforderungen von heute in Wettbewerbsvorteile von morgen und schaffen so die Grundlage für nachhaltiges Wachstum in der digitalen Wirtschaft.
Markus Liebert
„Wir haben uns zur Automatisierung des Dokumentenmanagements beraten lassen. Dadurch konnten über 70 % der Routinevorgänge digitalisiert werden, die Mitarbeiter sind zufrieden und die Kontrolle transparenter. Ich hätte nicht erwartet, dass der Effekt schon nach zwei Monaten so spürbar sein würde.“
Erfahrungsberichte
Was unsere Kunden über uns sagen
Emma Scholz
„Anfangs waren wir skeptisch, aber nach der Implementierung von CRM und Patientenportal waren wir überrascht, wie gut wir vorher ohne ausgekommen sind. Alle Prozesse wurden transparent, die Ärzte verbringen weniger Zeit mit Papierkram. Die Berater hören aufmerksam zu und passen die Lösungen an die Realität unserer Branche an.“
Leonard Mayer
„Wir sind im E-Commerce tätig und brauchten einen Technologiepartner, nicht nur Beratung. Wir erhielten ein Audit, eine Auswahl an Lösungen und eine Mitarbeiterschulung. Alles wurde präzise und unter Berücksichtigung unserer Zeit umgesetzt. Jetzt haben wir mehr Zeit für die Entwicklung, nicht für die Fehlersuche.“
Katharina Wilke
„Wir beauftragten ein Technologie-Audit, um interne Prozesse zu optimieren und die Projektabwicklung zu beschleunigen. Das Team führte eine detaillierte Analyse durch, unterstützte uns bei der Integration des Aufgabenmanagementsystems und automatisierte das Reporting für Kunden. Dadurch konnten wir die Zeit für interne Freigaben verkürzen und können nun mehr Aufträge ohne Qualitätsverlust annehmen. Besonders angenehm war die Zusammenarbeit mit Experten, die komplexe Sachverhalte einfach erklären und sich wirklich für das Ergebnis engagieren.“
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